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一、知识产权货币化,参与企业运作 

1、出资、增资、融资。根据公司法、物权法的相关规定,商标权、专利权、著作权等知识产权可以出资设立新公司、增加企业注册资本、质押贷款。

2、对外投资,实现扩张。在合资合作、兼并重组等经济活动中,以技术、商标权等无形资产作为投资可以减少货币的投入,实现扩张;评估的结果既是双方谈判的重要依据,也是被投资单位进行无形资产财务处理的客观标准。

3、资产交易的需要。在转让、拍卖、许可使用等情况下应对无形资产进行评估,为交易双方提供客观、公正的价值依据。

4、经济谈判的需要。合作方看中的往往不是机器设备、厂房等有形资产,而是技术、商标、资源等无形资产。全面了解无形资产价值,可以为谈判增加砝码,从而占据有力地位。

5、激励投资者信心。无形资产价值一经量化,将会潜移默化地影响公众对它的认识和接受,一方面能够推动企业规模、效益的持续增长并分散经营风险,另一方面也可以使资本市场对企业有较准确、积极的认识,增加与投资者的交易机会并提高交易效率。

二、品牌建设的需要:提高企业自身及社会公众对本品牌的知晓度和关注度,积极推进品牌建设(对内对外沟通的需要) 

6、激励和教育员工,增强企业凝聚力。在品牌营销时代,企业在向外界传递品牌信息的同时更要向公司全体员工传递品牌状态和发展趋势,以培养员工对企业的忠诚度,从而凝聚人心。

7、扩大提升企业影响,展示企业发展实力。随着品牌观念的深入人心,企业形象逐渐受到社会各界的关注,所以对商标、品牌等资产的宣传逐渐成为光大企业形象、展示发展实力的重要手段。

8、有利于拓展销售渠道、扩张经营体系。了解商标、品牌等无形资产价值使企业在推介自己的品牌时有据可依,使潜在加盟商增强信心,所以,进行无形资产评估对于盟主企业显得尤为重要。

9、为侵权赔偿提供价值依据。在维权诉讼中,商标权、专利权评估后可以为权利人打假维权提供索赔依据,从而更有效的维护企业的合法权益。

10、对企业加强知识产权行政、司法保护具有极大的推动作。

三、企业加强管理与重大战略决策的需要(决策与管理者的需要): 

11、摸清家底,维护企业资产的完整。对于有形资产的评估、管理与应用,企业已经形成了一套比较科学、有效的制度,但是无形资产的管理与应用往往被管理者所忽视,因而形成了资产管理的盲点。因此,充分了解这部分资产的真实价值并付诸管理,使企业的资产管理更加完善。

12、为企业的重大战略决策提供新的思路和依据。无形资产的实质就是企业管理能力、创新能力和赢利能力,企业资源的利用状况和利用效率,企业可持续发展潜力等诸方面的综合体现。评估的过程是资产清查的过程,发现企业在上述各个方面存在的问题和不足,努力为企业提供建设性的意见和建议,有利于企业对无形资产投资做出明智的决策,合理分配资源,减少投资浪费。


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股权评估,企业价值评估,无形资产评估,矿权评估
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