成都总裁成交思维或许，你过去的员工管理方法都是错误

成都总裁成交思维或许，你过去的员工管理方法都是错误的！

你可以试着在你的员工面前问一个问题：你们想做员工吗？你得到的答案可能全部都是否定的。

你可以试着在你的员工面前问第二个问题：你们未来的梦想是什么？你得到的答案可能是：自己当老板。

而大多数企业和老板，却一直错误的用员工管理的思维来管理员工。于是，总结出了一套招人、激励人、用人、培养人、留人的技术，可到头来，老板都伤心而归。

你总结出了一套招人的技术，可结果员工来应聘的第一句话是：你们工资多少啊？你的任何回答可能都无法满足于他当时的欲望，于是应聘的员工心已经凉了一大截；出于基本的尊重、不好意思马上调头就走，于是问了你第二句话：那你们是怎么排班的啊？怎么休息啊？多少本来优秀的应聘者，就这样从你的面前悄然而过。

你总结出了一套培养人的技术，可结果是你花了钱给员工培训，员工却认为你是洗脑；你花钱给员工培训，员工觉得是在为你听课；你花钱为员工培训，员工觉得这是你对他提高要求。就算有些员工用心学习，也是盘算着将来为自己而用。啊，多么痛的领悟~ 你总结出了一套如何激励人的技术，可是结果是员工变得给钱就干活、不给钱就不干活。你的薪酬、KPI考核、目标管理你发现已经做的超级棒了，可是结果呢？当初激励做的越狠，今天员工越依赖激励。你总结出了一套留人的技术，结果可能让你更加伤心，那些优秀的、有想法的总在你意想不到的时间突然离开你，而多年长期留下的，往往并不是你较中意的。剩下的，在一年内频繁换来换去是再也正常不过了。

员工都不想做员工，你却错误的用员工管理的思维和方法来管理员工，较后自然是两败俱伤。为什么呢？因为你没有找到员工管理的本源！

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