执行力执行

“ 企业可怕的事就是有制度不执行，执行制度难于上青天。制订制度是很容易的事情，写些文字即可，但是要将这些文字变成实际的执行（行动），而且是长年累月不走样不放水，而且是全公司所有员工一个人都不遗漏，那真是非常困难的事。所以有人说企业管理99%在于执行。老总的重要任务在于推动执行。”这是华商著名的企业培训师、咨询专家、国内外著名大型企业高管王恭容老师的一个观点。我想这也是很多高管和老总很头疼的问题。

其实执行力是一个很大的概念，通俗来讲执行力就是能够把一个事情做好的能力。可是如何算是把事情做好，也有很大的学问。其实就执行力来说，人的能力不一执行的效果肯定是不一样的，也许一件事让多人去办，他们终做出的结果都是不一样的。我曾经听过这样一则寓言也是关于执行力的，一个农场主雇佣了两个人A和B ，A呢很踏实，主人让做什么就做什么，但是对于多余的活他也不愿意去干。B呢很勤奋，同时很好学，什么苦活累活都抢愿意帮别人干，还很热心。就这样1年以后农场主在给他们发工钱的时候多给了很多给B。于是A不服气，找到农场主问“凭什么一起来干活的人给的工钱不一样。”农场主没有跟他争辩，只是让他到市场上看一下有没有卖土豆的，A很奇怪，但是他照做了，去了集市后，回来给农场主说有卖的，农场主又问他土豆多少钱一斤，他没有问，便又跑回集市问了价格回到农场。农场主这次没有说话，而是叫来了B，让他到集市上看看有没有卖土豆的，B去了很久才回来，他回来的时候手上拿了两个土豆，跟农场主说：“集市上有两家卖土豆的，一家是X元一斤，另一家要贵一点是Y元一斤。但是Y元一斤的质量要比X元的质量要好。我带回来了两个样品让你参考一下。”这个故事告诉我们，每个人只要用心去做事肯定都能做好，但是在企业中我们如何才能让每个员工都用心去做事呢。我认为首先，我们需要每个岗位的岗位说明书。其次，需要有每个岗位的工作流程。然后，需要像王老师所说的那样，要有一个切合企业实际情况的工作制度。有了制度还不够，还需要分权授权，后，需要有完善的薪酬制度和绩效考核。有了这样完善的管理系统，才能够让全员高效的执行下去。

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